خدمات حرفه‌ای و گسترده طراحی کسب و کار توسط گروه والا
خدمات طراحی کسب و کار به مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و فرآیندها اطلاق می‌شود که هدف آنها ایجاد، توسعه و بهبود استراتژی‌ها و ساختارهای کسب و کار است. این خدمات به کسب و کارها کمک می‌کنند تا به بهترین شکل ممکن منابع خود را مدیریت کرده، بازار هدف خود را شناسایی کرده و در نهایت به سوددهی بیشتر دست یابند.
گروه ارتباطات و بازاریابی والا آماده ارائه این خدمات به تمامی کسب و کارهای کوچک و بزرگ می باشد.
خدمات دیجیتال مارکتینگ شامل چیست؟
تحلیل بازار و رقبا
شامل بررسی و تحلیل بازار هدف، شناسایی نیازهای مشتریان، و ارزیابی رقبا می‌شود. این تحلیل‌ها به کسب و کار کمک می‌کنند تا درک بهتری از محیط کسب و کار خود داشته باشند.
تدوین استراتژی کسب و کار
در این مرحله، استراتژی‌های بلندمدت و کوتاه‌مدت برای رشد و توسعه کسب و کار تعریف می‌شود. این استراتژی‌ها شامل تصمیم‌گیری درباره محصولات، خدمات، بازارها و مدل‌های کسب و کار می‌باشد.
طراحی مدل کسب و کار
مدل کسب و کار، چگونگی ایجاد ارزش برای مشتریان و کسب درآمد از آن را مشخص می‌کند. این مدل‌ها شامل جریان‌های درآمدی، منابع کلیدی، شرکای استراتژیک و هزینه‌های اصلی است.
طراحی برند و هویت
شامل طراحی لوگو، نام تجاری، رنگ‌ها و سایر عناصر بصری و ارتباطی است که هویت کسب و کار را تعریف می‌کنند. این مورد به کسب و کار کمک می‌کند تا در ذهن مشتریان جایگاه مشخص و متمایزی پیدا کند.
مفهوم طراحی کسب و کار چیست؟
طراحی کسب و کار (Business Design) به مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و فرآیندها گفته می‌شود که با هدف ایجاد و بهینه‌سازی مدل‌های کسب و کار، توسعه استراتژی‌ها، و ایجاد نوآوری در خدمات و محصولات انجام می‌شود. این مفهوم بر ترکیب تفکر طراحی (Design Thinking) با استراتژی‌های کسب و کار تمرکز دارد تا راهکارهایی عملی و کارآمد برای چالش‌های موجود در کسب و کار پیدا کند.
هدف اصلی طراحی کسب و کار، ایجاد راهکارهایی نوآورانه و پایدار برای مشکلات و چالش‌های کسب و کار است. این راهکارها به کسب و کارها کمک می‌کنند تا با تغییرات بازار همگام شوند، به نیازهای مشتریان پاسخ دهند و در نهایت به رشد و موفقیت بیشتری دست یابند.
در کل، طراحی کسب و کار به عنوان یک فرآیند سیستماتیک، به کسب و کارها کمک می‌کند تا به شکل موثرتری در بازار رقابتی عمل کنند و ارزش بیشتری برای مشتریان خود ایجاد کنند.
دست آوردهای طراحی کسب و کار با والا
دستاوردهای طراحی کسب و کار شامل مجموعه‌ای از نتایج و مزایایی است که از طریق به‌کارگیری فرآیندهای طراحی کسب و کار به دست می‌آیند. این دستاوردها می‌توانند بهبودهای قابل توجهی در عملکرد کلی کسب و کار ایجاد کنند و منجر به رشد، نوآوری و موفقیت پایدار شوند. در زیر به برخی از مهم‌ترین دستاوردهای طراحی کسب و کار اشاره می‌شود:
نوآوری و توسعه محصولات و خدمات
طراحی کسب و کار منجر به ایجاد نوآوری در محصولات و خدمات می‌شود. این نوآوری‌ها می‌توانند با نیازهای جدید مشتریان همگام شوند و بازارهای جدیدی را برای کسب و کار ایجاد کنند.
بهبود تجربه مشتری
با تمرکز بر نیازها و خواسته‌های مشتریان، طراحی کسب و کار می‌تواند تجربه مشتری را بهبود بخشد. این امر به افزایش رضایت مشتریان، وفاداری و تکرار خرید منجر می‌شود.
توسعه استراتژی‌های پایدار
با طراحی استراتژی‌های دقیق و پایدار، کسب و کار می‌تواند برای مواجهه با چالش‌ها و تغییرات آینده آماده شود. این استراتژی‌ها به کسب و کار کمک می‌کنند تا در بازارهای رقابتی به موفقیت بلندمدت دست یابد.
افزایش انعطاف‌پذیری
یکی از دستاوردهای کلیدی طراحی کسب و کار، افزایش انعطاف‌پذیری در مواجهه با تغییرات بازار و محیط است. این انعطاف‌پذیری به کسب و کار اجازه می‌دهد تا به سرعت به تغییرات پاسخ دهد و استراتژی‌های خود را به‌روز کند.
حل چالش‌های کلیدی کسب‌وکار با طراحی کسب و کار
حل چالش‌های کلیدی کسب‌وکار با طراحی کسب و کار نیازمند رویکردی سیستماتیک و خلاقانه است که به شناسایی مشکلات و ارائه راهکارهای نوآورانه می‌پردازد. طراحی کسب و کار از مفاهیم و ابزارهایی استفاده می‌کند که به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا با تغییرات محیطی، رقابت و نیازهای مشتریان به طور مؤثر مواجه شوند. در ادامه، چند نمونه از چالش‌های کلیدی کسب‌وکار و چگونگی حل آنها از طریق طراحی کسب و کار توضیح داده شده است:
- افزایش رقابت در بازار
- نیاز به نوآوری در محصولات و خدمات
- مدیریت هزینه‌ها و تخصیص منابع بهینه
- جذب مشتریان جدید و حفظ مشتریان فعلی
- تغییرات سریع فناوری و محیط کسب‌وکار
- مدیریت اثربخش و رهبری در کسب‌وکارها
آمار و ارقام موفقیت‌های ما
موفقیت اتفاقی نیست
10+
سال تجربه کاری
80+
پروژه موفق
150+
مشتری
99.9%
رضایت مشتری
80+
پروژه موفق
نقش طراحان کسب‌وکار در تیم‌های استارتاپی داخلی
طراحان کسب‌وکار در تیم‌های استارتاپی داخلی نقش‌های کلیدی زیر را ایفا می‌کنند:
- تطبیق نگرش‌ها: تغییر بین نگرش‌های طراحی و کسب‌وکار براساس نیازهای پروژه.
- ترجمه نیازها به مدل‌های کسب‌وکار: تبدیل نیازها و مشکلات مشتریان به مدل‌های کسب‌وکار قابل اجرا.
- فهم محیط کسب‌وکار: درک استراتژی، نیازها، هزینه‌ها، رقابت و اهداف کسب‌وکار مشتریان.
- پروتوتایپ‌سازی و اصلاح: کمک به تیم‌ها در ایجاد و بهبود مدل‌های کسب‌وکار جدید.
- ارزیابی بازار: تحلیل بازار قابل دسترس و فرصت‌های موجود.
- مدل‌های درآمدی نوآورانه: تعریف مدل‌های درآمدی جدید و تخریب‌گر.
- تطبیق با تجربه مشتری: بهبود هر جنبه‌ای از مدل کسب‌وکار برای ارائه تجربه مطلوب به مشتری.
- طراحی اکوسیستم: ایجاد تبادلات ارزش و اکوسیستم‌های نوآورانه در زنجیره ارزش.
- آزمایش و کاهش ریسک: طراحی آزمایشاتی برای کاهش فرضیات کلیدی در مدل کسب‌وکار.
- جذب ذینفعان: اطمینان از هم‌آوازی پروژه با ذینفعان داخلی و ارتباط موثر با تیم‌ها و بخش‌ها.
- برنامه‌ریزی راهبردی به بازار رفتن: تدوین نقشه‌ها و برنامه‌هایی برای آزمایش و راه‌اندازی مدل‌های کسب‌وکار جدید.
- مدیریت چرخه زندگی پروژه: پیگیری پروژه از تطابق با راه‌حل تا تجاری‌سازی و مقیاس‌پذیری در واحدهای کسب‌وکار یا موجودیت‌های سازمانی جداگانه.
طراحان کسب‌وکار با ادغام تفکر طراحی و دانش تجاری استراتژیک، پروژه‌های نوآورانه و قابل اجرا را در محیط‌های استارتاپی تسهیل می‌کنند.
نظرات مشتریان گروه والا
مشتریانی که از خدمات دیجیتال مارکتینگ والا استفاده کرده‌اند
ثمـره ۳۰ سال تجـربـه
لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ و با استفاده از طراحان گرافیک است.
سوالات پرتکرار کاربران
طراحی کسب و کار چیست و چه تفاوتی با برنامه‌ریزی کسب و کار دارد؟
طراحی کسب و کار (Business Design) به فرآیند ایجاد و بهبود مدل‌های کسب و کار و توسعه استراتژی‌های نوآورانه گفته می‌شود که به کسب و کار کمک می‌کند تا ارزش بیشتری ایجاد کند. برنامه‌ریزی کسب و کار (Business Planning) به تهیه یک سند رسمی شامل استراتژی‌ها، اهداف، و برنامه‌های عملیاتی برای کسب و کار اشاره دارد. طراحی کسب و کار بر نوآوری و خلاقیت تمرکز دارد، در حالی که برنامه‌ریزی کسب و کار بیشتر به جزئیات اجرایی و برنامه‌های عملیاتی می‌پردازد.
چگونه می‌توان یک مدل کسب و کار جدید طراحی کرد؟
طراحی یک مدل کسب و کار جدید شامل شناسایی نیازهای بازار، تحلیل رقبا، تعریف ارزش پیشنهادی، شناسایی مشتریان هدف، و تعیین جریان‌های درآمدی است. این فرآیند می‌تواند با استفاده از ابزارهایی مانند بوم مدل کسب و کار (Business Model Canvas) انجام شود که به سازماندهی و طراحی اجزای کلیدی مدل کسب و کار کمک می‌کند.
چه زمانی نیاز به بازطراحی مدل کسب و کار است؟
بازطراحی مدل کسب و کار معمولاً زمانی ضروری است که کسب و کار با چالش‌های جدیدی مانند تغییرات بازار، کاهش سهم بازار، نیازهای جدید مشتریان، یا تغییرات فناوری مواجه شود. همچنین، ورود به بازارهای جدید یا معرفی محصولات و خدمات نوآورانه می‌تواند نیاز به بازطراحی مدل کسب و کار را ایجاد کند.
تفکر طراحی (Design Thinking) چگونه به طراحی کسب و کار کمک می‌کند؟
تفکر طراحی (Design Thinking) یک رویکرد خلاقانه و کاربرمحور برای حل مسائل است که در طراحی کسب و کار نیز به کار می‌رود. این رویکرد با تمرکز بر نیازها و مشکلات واقعی مشتریان، به کسب و کارها کمک می‌کند تا محصولات و خدمات نوآورانه‌ای را طراحی کنند که به شکل بهتری به نیازهای بازار پاسخ می‌دهند.
